Коли українській компанії варто думати про міжнародну структуру

Про міжнародну структуру варто задуматись, якщо компанія планує залучати інвестиції, уникати кризових ситуацій, захистити активи від ризиків
 

У сучасному світі бізнес не обмежується національними кордонами, a створення міжнародної корпоративної структури стає привілеєм не тільки великих компаній. Така структура допомагає не лише знизити витрати, але й захистити активи від ризиків, полегшити доступ до міжнародного фінансування та розширити ринки збуту.

Українським підприємцям слід розглядати перехід до міжнародної структури на етапах швидкого зростання або кризових ситуацій. Обмеження діяльності лише однією локальною компанією створює значні ризики для бізнесу.

По-перше, зростає ймовірність подвійного оподаткування, якого можна було б уникнути за допомогою реєстрації в юрисдикціях із діючими угодами про уникнення подвійного оподаткування. Для цього скористайтесь Довідником ризикових країн FinAP

По-друге, компанія може втратити частину клієнтів через банальні технічні бар’єри — неможливість оплачувати рахунки з-за меж ЄС або США. При досягненні певного фінансового обороту на рік з'являються певні ризики для бізнесу, а міжнародна структура дозволяє їх диверсифікувати.

Про міжнародну структуру також варто задуматись, якщо компанія планує залучати інвестиції. Бізнес, наприклад у ЄС, робить його привабливішим для західних інвесторів, спрощує відкриття рахунків у міжнародних банках і полегшує вихід на біржі. Нарешті, кризові сигнали: якщо податки "з'їдають" понад 25% прибутку, час задуматись про міжнародне масштабування.

Правильна юрисдикція може допомогти як розвинути бізнес, так і поховати його під горою бюрократії. І якщо керуватись принципом, що можна відкрити компанію будь-де, а згодом (коли бізнес виросте) вибрати кращу юрисдикцію, тоді слід заздалегідь зважити скільки фінансів, часу та зусиль вам буде вартувати те, чого можна було уникнути.

Для того, щоб правильно обрати юрисдикцію бізнесу, потрібно пройти своєрідний тест. В першу чергу визначіть ваші цілі та завдання, бізнес модель та основний цільовий ринок. Від цього залежить чи потрібна бізнесу операційна чи холдингова компанія. Якщо основні клієнти в Європі, то навряд потрібна американська компанія і навпаки.

Проаналізуйте національні вимоги щодо мінімального статутного капіталу: чи потрібен місцевий директор, акціонер чи секретар. Важливо зрозуміти, чи є в даній юрисдикції угода про уникнення подвійного оподаткування з цікавими для бізнесу країнами.

Після аналізу переходимо до наступних кроків реалізації:

  • Дослідження ринків і вибір юрисдикції.
  • Юридична реєстрація.
  • Податкова оптимізація.
  • Корпоративне врядування, банківські рахунки та звітність.
  • Фінансування та партнери.

 

Читайте також:

 

Читайте далі

NS

Національний банк України та глобальна технологічна компанія Mastercard спільно працюватимуть над підвищенням кіберстійкості фінансового сектору

Відповідні домовленості зафіксовані в Меморандумі про взаєморозуміння між НБУ та Mastercard. Головні вектори співпраці в цьому напрямі обговорили під час зустрічі за участі першого заступника Голови

Читати далі
AML

Фінансові схеми нового покоління: роль ФОПів та цифрових інструментів

Фінансова злочинність швидко трансформується, а ФОПи часто використовуються для дроблення бізнесу та ухилення від податків, розповідає голова Держфінмоніторингу Філіп Пронін. Фінансові схеми теж не стоять на

Читати далі
AML

Оновлений сервіс CheckLists FinAP та новий спеціалізований модуль BusinessPro

Група компаній FinAP презентувала оновлену версію сервісу CheckLists FinAP та спеціалізований модуль BusinessPro, які спрямовані на комплексну оцінку фінансових та репутаційних ризиків компаній з глибоким аналізом

Читати далі

Будьте в курсі новин

Слідкуйте за ключовими новинами, оновленнями продукту та змінами у сфері комплаєнсу в наших соцмережах. Без спаму – лише актуальна інформація.